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评:评劣莫弄“排排坐”
更新时间: 2018-12-31

    刘忠培

    年末考核旨在激励进步、鞭挞落伍。然而,有个性单元呈现考核评劣引导内定、轮番坐庄、论资排辈、均匀调配的怪象。歪嘴僧人念正经,弄“发导提名,人人投票”“本年评张三,来岁评李四,后年评王五”“排排坐,分果果”,这类做法貌似公正,本质却背叛了评前评优主旨,伤害真干者、优良者踊跃性,招致“干多干少一个样,干好干坏一个样”。若何确保干部年终考核不行样不跑调,笔者以为要从以下多少个圆里动手:

    明白标准,延长考核深度。“养平易近以论功,足食以养平易近”,不看“唱工”看“做功”。将重面名目和严重事宜现场作为“科场”,把干部能否满足作为考核懂得干部的主要标准,考准考实干部的“著名度”取“知民度”。

    动态研判,增添考核频量。“日常平凡不考察、年初算总账”要没有得。正在一直完美年度考核那个“期终测验”的基本上,公道应用总是剖析研判、专题调研等多种方法,强化“期中考试”,静态控制干部的平常表示跟存在题目。

    分类考核,提高考核粗度。针对付分歧档次、不同类别、不同岗亭,断定不同的考核尺度和方式,用不同的“尺子”量分歧的人,以分层分类的度化考核排名,让同类干部在统一赛场上“竞走”,做到“干什么便评甚么”,一家人高手论坛

    从宽考核,进步考核公信度。应用好巡查、审计、大众等监监工做结果,把监视的正轮回链接到考核中来,构成高低贯穿的考核系统。运用疑息化手腕,将告发信访信息、党纪政纪处罚情形等整开起去归入考核的权重,亲爱提下考核的公信度。

    岁末年终,干部考核准期而至。越是层次高、品位高的考核评先评优,越要提高通明度,越要尊敬民心。只要如许才干真挚完成“无为者有地位,实干者得实惠,刻苦者吃得喷鼻,优秀者评得上”,能力让优秀干部更有劲头。

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